PXM: Polepszyliśmy efektywność zarządzania projektem w Kozienicach

- Wykonaliśmy działania naprawcze obejmujące m.in.: reorganizację struktury projektu, weryfikację kluczowych obszarów i wyznaczenie osób za nie odpowiedzialnych oraz dopracowaliśmy z partnerem konsorcjalnym, firmą Hitachi, procedury projektowe (tzw. Project Manual) funkcjonujące zarówno w Polimexie-Mostostalu, jaki i w konsorcjum – informuje Arkadiusz Kropidłowski, wiceprezes zarządu Polimex-Mostostal.

Jak wyjaśnia Kropidłowski, wdrożenie nowego układu organizacyjnego oraz dopracowanie procedur, znacząco polepszyło efektywność zarządzania projektem. Polimex-Mostostal informuje, że zwiększona w ostatnim czasie mobilizacja spowodowała przyspieszenie prac na budowie, do których skierowano pracowników zatrudnionych dotychczas w przy realizacji innych, dobiegających końca, projektów. Optymalizacja wykorzystania zasobów ludzkich stanowi jeden z priorytetów zarządzania tego typu projektami.- Kontrakt w Kozienicach ma zapewnione, uzgodnione z konsorcjantem oraz uczestnikami umowy restrukturyzacyjnej, bezpieczeństwo finansowe w zakresie przepływów pieniężnych. Dotyczy ono wszystkich firm zaangażowanych w realizację kontraktu oraz zespołów wykonawczych – podkreśla Kropidłowski.

Podczas dzisiejszej konferencji prasowej przedstawiciele Enei zapewniali, że realizacja inwestycji idzie zgodnie z planem. Przypomnijmy, że prace przy budowie nowego bloku na węgiel kamienny w Elektrowni Kozienice rozpoczęły się w październiku 2012 r., kiedy to nastąpiło protokolarne przekazanie terenu budowy wykonawcy - polsko-japońskiemu konsorcjum Polimeksu-Mostostalu i Hitachi Power Europe.