Orlen z nową strategią. Więcej stacji i 140 mld zł na inwestycje

Jak ogłosił w poniedziałek (30 listopada) prezes PKN Orlen Daniel Obajtek podczas prezentacji nowej strategii koncernu, Orlen przejdzie transformację w kierunku grupy multienergetycznej. Będzie ona oparta o energetykę odnawialną i gazową, efektywną, niskoemisyjną produkcję rafineryjno-petrotechniczną.

Do 2030 r. grupa Orlen przeznaczy na inwestycje łącznie 140 mld zł, z czego około 85 mld zł zostanie ulokowane w obszarach związanych z energetyką odnawialną i petrochemią. 55 mld zł zostanie przeznaczonych na zwiększenie efektywności obecnych aktywów.

W strategię jest wpisane również dążenie do zeroemisyjności netto. Będzie to efekt długofalowy, którego osiągnięcie zarząd spółki przewiduje na rok 2050. Jak zapowiada PKN Orlen, do 2030 roku zredukuje emisje CO2 o 20 proc. z obecnych aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz o 33 proc. w obszarze energetyki. Efektem finansowym strategii będzie dwuipółkrotny wzrost wyniku EBITDA, do poziomu ok. 26 mld zł w 2030 roku. Segmenty energetyki, petrochemii oraz rafinerii będą generowały po ok. 7 mld zł zysku EBITDA, segment detaliczny ok. 5 mld zł, natomiast segment wydobycia ok. 1 mld zł.

Orlen postawi na energetykę i petrochemię

Energetyka będzie w najbliższej dekadzie głównym obszarem rozwoju grupy PKN Orlen. Koncern zamierza między innymi w tym okresie osiągnąć poziom 2,5 GW mocy zainstalowanych w źródłach odnawialnych. 1,7 GW zapewnią morskie farmy wiatrowe, natomiast 0,8 GW źródła lądowe – elektrownie wiatrowe i fotowoltaika. Wdrażane będą również pilotażowe magazyny energii, umożliwiające optymalizację kosztów dystrybucji energii elektrycznej.

Ponad połowę zysku pochodzącego z przerobu ropy naftowej w perspektywie do 2030 r. ma generować segment petrotechniczny. Koncern planuje rozbudowę mocy w olefinach i pozostałych produktach bazowych. Nową gałęzią będzie recykling oraz biomateriały. Do 2030 r. PKN Orlen chce być w stanie osiągnąć recykling na poziomie do 0,4 ton.

Fuzja z Lotosem pomoże w działalności rafineryjnej

Zarząd spółki podkreślił również, że zależy mu na dalszym budowaniu pozycji w segmencie rafineryjnym. Ma się to odbywać poprzez zwiększanie efektywności energetycznej, pogłębianie przerobu ropy oraz integrację z grupą Lotos. Planowane jest również zwiększenie produkcji biopaliw i paliw wodorowych. W tym zakresie koncern planuje moce przerobowe na poziomie 2 mln ton rocznie. Przyczynią się do tego realizacje hubów wodorowych we Włocławku i w Płocku.

Strategia rozwoju obejmuje też sprzedaż detaliczną. Orlen planuje znaczną rozbudowę swojej sieci stacji – do 2030 r. ma ich działać co najmniej 3,5 tys. oraz 1 tys. stacji ładowania samochodów elektrycznych. Ma wzrosnąć przede wszystkim udział stacji zagranicznych. Będzie to wzrost z 37 proc. do 45 proc. w skali całej sieci. Uwzględniono również niedawne przejęcie sieci kiosków Ruch. Sieć ta ma pomóc w rozwoju formatu sklepowo-gastronomicznego poza stacjami paliw oraz w rozbudowie własnej sieci punktów odbioru paczek i oferty e-commerce.

Reorganizacja wewnętrzna i utrzymanie fundamentów finansowych

Realizacja celów strategii będzie wymagała transformacji wewnątrz organizacji. Kluczowym obszarem będą badania i rozwój oraz innowacje, na które Koncern w ciągu dekady przeznaczy łącznie ok. 3 mld zł, czyli około 3 proc. wszystkich nakładów inwestycyjnych. Środki te zostaną przeznaczone m.in. na rozwój funduszu Corporate Venture Capital oraz działalność Centrum Badawczo-Rozwojowego Grupy Orlen.

Aby utrzymać stabilne fundamenty finansowe Orlen planuje utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na poziomie nie wyższym niż 2,5x, dostosowując plany inwestycyjne do bieżących możliwości finansowania. Do 2030 r. roczny zysk EBITDA ma sięgać ok. 26 mld.